7月22日，财联社披露了记者吴蔚玲的报道：全球大型会员制仓储超市Costco与京东敲定了合作关系。同日，另一零售巨头盒马在淘宝APP上获得了流量入口提升，从原先的闪购栏目直接跃升至应用首页首屏位置。有业内观察家向财联社记者指出，这两大零售巨头几乎同时期展开的流量布局并非偶然，它标志着即时零售领域的竞争焦点，已经从单纯比较配送时效，进入到比拼供给专有性和场景契合度的新阶段。

据京东黑板报消息，京东此刻成为了开市客在中国大陆地区的独家线上渠道合作伙伴。借助京东的超级供应链体系，开市客的商品配送服务扩展到了整个中国大陆范围，部分城市能够实现当日送达的效率。开市客的电商渠道对会员和非会员开放，但非会员用户购买时需要承担比会员价格高出约20%的差价。

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京东方面分享，开市客官方旗舰店上线运营一个月以来，累计吸引了超过3000万次访问。店内销售的700多种商品中，涵盖了休闲零食、粮油调味品、家居清洁用品及个人护理用品等核心品类。特别值得一提的是，开市客的自有品牌科克兰受到了消费者的热烈追捧，其中科克兰品牌的坚果产品多次出现售罄情况，单次销量超过一万个单位。

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就在京东落实与开市客合作之际，阿里系也在对盒马进行流量资源配置的调整。多家媒体的报道显示，北京、上海、四川等地区的淘宝用户发现盒马的商品链接出现在了淘宝APP的首页首屏，获得了一级流量入口。而此前盒马的淘宝流量入口位于闪购栏目中，并非首页直接可见的位置。

百联咨询创始人兼资深零售电商行业分析师庄帅对财联社记者评论道：“开市客与盒马近期的流量操作并非随意为之，这清楚地表明即时零售正从‘侧重配送速度’过渡到‘侧重供给独特性和场景融合程度’的分水岭。” 在他看来，电商巨头们当前的关注点已经从骑手的速度转到供应链壁垒建设与流量生态的整合能力上。

庄帅进一步剖析，虽然京东与阿里巴巴都在争夺供应链优势与流量入口，但它们各自选择了不同的策略。京东选择与开市客合作，以“外部引入”模式丰富高端超市供应链；而淘宝则坚持深耕自身生态，借助盒马强化生鲜产品的即时供应能力。

两种战略路线各有利弊。庄帅向记者解读，京东借力开市客提升了中高端超市商品的供给能力，同时其自营品牌七鲜在生鲜竞争赛道上与盒马形成直接竞争，构成了“外部引入高端品牌+内部发展自营生鲜”的双重包围态势。反观阿里，则将盒马定位为生鲜核心渠道，进行集中资源扶持。

“京东的强项在于商品种类的灵活搭配，流量整合的潜力巨大，但其挑战在于开市客的利润率和库存管理不在掌控之中，而且七鲜和开市客之间可能存在同门竞争和资源分配问题。阿里巴巴的强项是盒马对全链路的品质控制和毛利水平的深入管理，但其弱项在于跨品类拓展以及规模化扩张的成本较高。”庄帅总结道，“总体来看，两家企业在战略本质上都是从‘平台资源整合’向‘垂直领域深耕’过渡，短期内京东显现出更高的弹性，而长期来看阿里则展现出更强的用户粘性，但如何高效协同自有供给与外部品牌，仍然是一道核心命题。”