界面新闻记者 | 王婷婷 界面新闻编辑 | 李慎

复地产发持续扩充团队，这次吸纳了来自龙湖的高级管理人员。近日，界面新闻获得消息，曾任龙湖龙智资管主要负责人顾涛已正式加入复地产发，出任该企业副总裁、地产板块（复悦置地）高级副总裁，并主管营销与资产管理事务。一位复地产发内部人士向界面新闻透露：“除顾涛外，今年上半年还有多位业内资深职业经理人加入集团。”

例如，曾执掌香港置地成都公司的尹铭，被任命为复地产业发展集团副总裁、复悦置地副总裁，同时兼任西南区域负责人。公衍刚也加入了复地产发，出任商业板块（复悦商管）副总裁、首席运营官，并负责华北、华中地区的商业业务。

该内部人士称：“随着存量资产盘活、标杆项目打造、全周期资管能力建设等重点工作的持续，复地产发对具备强大资产管理能力、运营实力以及高端住宅开发营销经验的人才需求仍将持续扩张。”

多家头部房企的管理者陆续加入复地产发

根据界面新闻梳理，过去两年间，不少源自龙湖、万科、招商蛇口、香港置地、新城控股等头部房企的职业经理人，相继加盟复地产发。

2025年9月，前香港置地南京公司总经理叶栋成加入复地产发集团，担任苏皖区域总经理。几乎同时，前龙湖天津公司总经理姜荐凡也加入复地产发集团，出任华北区董事长。姜荐凡在龙湖任职长达14年，期间主导开发了多个商业综合体项目。

几乎在同一时期，原融信集团营销负责人、宝能城发集团营销副总裁单伟加入豫园股份，担任豫园商业发展集团总裁助理，主管地产板块大豫园业务的营销事务。

顾涛此次加盟复地产发，是国内房地产行业同年龄段中，少数进入集团核心营销层级的从业者。顾涛生于1989年，拥有浙江财经大学的金融学与市场营销双学士学位。2011年大学毕业后，顾涛以龙湖核心管培生“绽放生”身份入职，正式开启地产行业营销生涯。其职业生涯完全在龙湖体系内发展，从一线置业顾问做起，入职不足九年便升任合肥龙湖营销总监，长期深耕城市公司一线，积累了完整的项目操盘、营销推广与团队管理经验。2020年，顾涛从区域公司调任至龙湖集团总部，出任商业地产营销总监。基于商业地产营销板块的稳定业绩，2021年他又被调任至新成立的塘鹅板块，担任塘鹅租售总经理。2024年，龙湖集团启动新一轮高管层调整，内部岗位架构迎来变动。在此轮调整中，顾涛调任龙湖长租公寓板块总经理，集团营销一号位则由新任高管接任。

在顾涛加盟前，复地产发曾计划引进前龙湖深港公司总经理张童，出任豫园股份高级总裁助理、复地产发执行总裁、复悦置地联席总裁，同时负责沪浙区域。但这一人事计划最终未能实现。

根据已入职复地产发的房企管理层履历，业内专家向界面新闻指出，当前复地产发高管选聘的侧重点在于存量资产处置，这要求任职者具备快速实现存量物业变现、搭建资产退出通道的实操能力。

人才密集引进的背后，是板块持续承压的经营现状。2025年，地产业务板块对复地产发母公司豫园股份的经营层面形成了明显拖累。

据界面新闻了解，2025年，受房地产行业持续深度调整影响，豫园股份主动调整销售策略，聚焦库存去化与资金快速回流，导致实际销售价格及毛利率较上年同期出现下滑，直接影响地产板块盈利水平。与此同时，由于市场下行，豫园股份对部分存在减值风险的房地产项目计提了资产减值准备，进一步加剧了板块的业绩压力，该板块也成为报告期内公司业绩亏损的主要影响因素之一。

报告数据显示，2025年，豫园股份实现营业收入363.73亿元，同比下降22.49%；归母净利润亏损48.97亿元，同比大幅下滑4009.26%；扣非归母净利润为-40.99亿元，同比下滑94.38%。

业绩压力下，复地产发将组织架构、业务战略与人才体系革新视为破局的关键。复地产发作为复星生态系统的重要组成部分，由豫园股份全资控股，是集团实施城市功能产业、推进产城融合开发的运营载体。作为国内第二家在港上市房企，复地产曾跻身行业前十，达到发展巅峰。但随后在完成私有化退市、并入豫园股份后，其业务重心已转向产业投资，依托复星多元产业资源，在一线和二线城市核心地段布局，“蜂巢城市”是其对外输出的产业品牌。

行业进入存量竞争时代，业务变革、组织迭代成为房企维持长期竞争力的必经之路。复地产发方面告诉界面新闻，“去年公司完成了一次重大架构整合，原本的地产开发（复悦置地）、商业运营（复悦商管）、物业管理（复悦生活）三大板块全面融合，组建成全新的复地产发集团。”

在架构整合的同时，复地产发内部也已明确新的战略方针，“攻守平衡，拥轻合重，资管能力”便是其中几个核心关键词。复地产发内部人士向界面新闻表示，“攻守平衡”体现为有进有退的发展节奏。“守”是指有序盘活并退出非核心存量资产；“攻”是指持续聚焦核心城市的优质项目，打造标杆产品。

例如，海南三亚的高端旅居项目超级地中海·憘悦，即将正式动工建设的香港清水湾高端住宅项目，以及文商旅综合体旗舰——上海大豫园项目，都是“攻”的代表性项目。

“拥轻合重”被视为未来发展的核心策略。在复地产发看来，“拥轻”即是指拥抱轻资产，打造文商旅开发与运营、高端住宅打造等方面的核心能力；“合重”是以轻撬重，获取高回报的优质项目。

资管能力，则是形成新的竞争优势的关键，要借助复地自身的重资产开发能力及轻资产运营能力，整合金融保险资本，获得核心城市潜力资产，打造“投融建管退”一体化平台，提供全周期资管服务。复地产发内部人士告诉界面新闻，目前，复地产发在重庆已有类似项目接近落地。“是一个商业购物中心项目，险资出资比例最大，复地产发出资比例较小，获得项目后由复地产发负责操盘，之后通过深度运营提升资产价值。”

总的来说，这三大板块的整合，一方面是提升涉房板块的经营质量和决策效率，通过运营增值，加大存量非核心项目退出力度；另一方面是通过持续提升商管和物管的底层资产运营核心能力，构建资产全周期服务能力，以轻撬重提升资产价值，不断提高资源配置效率。

基于新战略的落实需求，复地产发持续从外部引入人才进行精准补充。上述人士对界面新闻说，复地产发引入的人才几乎覆盖了所有职能和业务板块，既有开发线的操盘能手，也有商业运营、法务风控、科技信息化等领域的专业人才，且都来自业内知名的一线房企。

“更重要的是轻重一体，具备资管视角，比如龙湖要求区域总对区域内C1-C5全航道业务负责，香港置地的城市总也要统管开发和商管业务，这样背景的人才符合复地当前在区域层面推行的开发、商管、物业整合的需要。”复地产发内部人士向界面新闻表示。

随着行业存量竞争加剧，依托复合型高管团队搭建全链条资管体系，能否成为复地产发扭转经营局面的关键突破口？