蓝鲸新闻7月8日刊文爆料称，万和电气披露了一封标题为《凝心聚力深耕实干，提质增效破局前行 —— 致全体万和同仁的一封信》的内部文件。信件内容透露，公司当前正遭遇前所未有的生存危机，并暗示将有部分员工离职，留下的人也将面对更严格的考核标准。

面对外界关注，万和电气董秘办出面解释，表示这封函是为内部员工准备的告知书。其核心信息是通知全体员工，公司目前正陷入困境，而整个行业也处在相似的境地。

信中直言，若以2026年为时间节点，公司正站在生命线边缘。这次的困境可谓空前的严重。厨卫领域已经进入了寒冬期，房地产市场大幅降温导致新房配套需求锐减；旧房更新市场则因竞争过度而完全变成了红海。

上游原材料价格波动不定，下游渠道获取客户的成本逐年攀升，整个行业陷入价格战的泥潭，利润空间被压缩到极致。回顾过去三年，公司在许多方面存在不足：市场风险的预测不够精准、危机应对反应慢、策略的制定脱离实际，再加上成本控制的松懈，导致机构臃肿、内部运作效率低下，经营压力层层传递。

信件提出，公司将进行更深层次的变革。包括合并职能重叠的部门，砍掉非核心的冗余岗位，从人员结构上优化劳动效率。在成本控制上，将全面压缩非生产、非经营性的支出，严格管理行政后勤、福利补贴、差旅会议、业务接待等各项费用，杜绝浪费和无效投入。资源将集中投入到核心技术的研发和市场竞争的最前线，以实现资源的最优配置和最大化的投入产出比，从而通过精细化管理增强企业的抗风险能力。

信中还提到，公司将推行“壮士断腕式”的组织改造，主要目的是精简机构、剥离低效的业务和架构，为公司的生存和发展留出调整空间。部分员工可能需要离开公司，留下来的人也将面对更严格的价值考核和更紧张的工作任务，所有人都要树立成本和效率的意识，让每一项工作和每一笔支出都以产生价值为标准。中高层管理者必须改变只在办公室工作的习惯，不能只停留在信息传递和形式化的管理上，而要深入到业务、产品和用户的第一线，直面真实的经营难题。

通过IT之家的查询，得知万和电气是一家在A股上市的企业，成立于1993年8月。公司已发展成为热水器、厨房电器、热水系统等领域的专业制造商。在全球范围内，万和电气拥有七个生产基地，总面积超过100万平方米，年产能超过1500万台。

信息来源于IT之家。